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?永和县“五个一” 强化农村“第一书记”管理
2016年11月08日 08:17  点击:[ ]

为充分发挥农村“第一书记”在精准扶贫中的助推作用,永和县委组织部制定了日记实、周计划、月座谈、季评议、年考核管理机制,加强“第一书记”日常管理。  
   一是每天一日记。
要求“第一书记”以日记的形式,记录当天工作开展情况,包括工作内容、遇到的问题、意见建议及办理结果等;记录学习情况,包括学习的主要内容以及工作思考和心得体会等,总结经验教训,并对前期工作查缺补漏,推进下步工作开展。
   二是每周一计划。在总结本周工作情况的基础上,围绕富民强村这一中心目标,与村“两委”班子成员共同商讨制定下周工作计划,于每周六上报县委组织部。
   三是每月一座谈。每月底,召开由乡镇党委副书记和村“两委”班子成员参加的座谈会,对“第一书记”本月的学习工作情况进行“回头看”,听取汇报、总结经验,查找问题、分析原因,制定整改措施、明确努力方向。同时开展谈心交流,关注思想动态,做好答疑解惑。
   四是每季一评议。
在每季度末,通过实地查访、群众访谈、听取汇报等形式,准确掌握“第一书记”工作落实情况。由乡镇党委副书记、村“两委”成员和党员群众代表进行评议,并将评议结果在一定范围内公示。
   五是每年一考核。年终,通过听取汇报、查看资料、走访农户、座谈交流、实地查看的办法,组成考评小组,依据百分制考核细则,结合经济社会发展考核办法和党支部量化评价体系实施意见,进行量化考核。根据考核结果,按照比例确定“优秀”档次,记入本人档案,作为干部选拔任用的重要依据。

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