【欢迎光临幸运28彩票】
当前位置: 首页>>党建动态>>正文
吉县“3451”机制助推组织工作落实
2016年11月08日 15:50  点击:[ ]

   “三个台账”定目标。每年年初,部务会确定年度目标任务责任台账;每月月初,各科室建立月工作任务落实台账;每项工作结束,办公室及时做好领导批件督办台账。
   “四个报告”推工作。每月一汇报,各科室以书面或会议形式汇报本月重点工作进度;每季一交流,部机关每季度开展组织工作分析研判会交流工作;半年一督查,督察组结合“定查评”标准,对全县各党组进行专项督查;年终一总结,各科室根据年度目标任务完成情况总结工作,分析问题,提出整改措施。
  “五个标准”提效率。目标要定高,坚持“跳起来摘桃子”,大胆创新;措施要到位,坚持一切从实际出发,提炼特色,推广经验;责任要压实,坚持分工明确、责任到人、各司其职;时限要提前,坚持早谋划、早铺排、早完成;导向要明确,坚持“能者上、庸者下、劣者汰”,形成“既看资历、更重业绩”的用人导向。
   “跟踪问效”促实效。部务会成员根据各自职责分工进行监督、检查、指导、调整;年终,通过科室互评、部务会综合评定等办法量化标准进行统一考核,根据考核情况进行奖励和惩处。

中共临汾市委组织部 版权所有  ICP备案:晋ICP备07000120号
地址:山西省临汾市鼓楼西大街市委大院 邮政编号:041000 lzxxzx3@126.com
本网站已被访问 次   在线人数:0